作为法律人，周欣如在读书的道路上不断探索，在法律发展的前沿方向勇敢创新。

在校期间，周欣如印象最深刻的是大一时参加的一场校级暑假志愿者活动项目。在这场大型项目中，作为“小白”的她与几位同学带领许多高年级的学生进行线下走访。整个项目期间，周欣如常驻在法学院老师的办公室里，累了在沙发上休息，通过办公室的电话对接联系。团队共访问了5000位市民、上百家企业，最终项目获得了上海市优秀实践活动的奖项，活动调查报告通过新华社进行发布。对于那段辛苦又充实的时光，周欣如记忆犹新，也非常感谢法学院对于学生工作的支持。

大三时，周欣如参加了复旦大学与英国爱丁堡大学交流项目，这个机会开拓了她的视野，也深深影响了她的观念。临近毕业，周欣如以排名第一的GPA和出国交流经历，获得了留学的推荐信。就在准备出国之际，父亲突然重病，她没有告诉任何人，放弃了出国和直研的机会，进入一家“魔圈所”工作。

对于这场变故，周欣如虽然感到遗憾，但并不后悔，“一切都是最好的安排”。在律所每天面临高强度的工作，周欣如却觉得非常幸运，因为不仅公司的前辈教会她很多知识，而且许多高质量的客户也会主动给职场新人讲述经验。工作期间，周欣如还获得了到哈佛大学进修硕士学位的机会。她回忆，工作后再读书的自己更加珍惜读书的时光，更懂得将积累的工作经验与书本知识相联系，也对其他相关领域课程更感兴趣；如果自己当初选择直研，可能只会学习法律相关的知识。在哈佛大学读书时，周欣如自发选修了商学院与政府学院的课程。

作为职场人，周欣如有许多“Title”：法嘉LAW+CEO，复旦大学法学院法律精英加速计划(LEAP)项目创始人，卓越法务与合规人才计划策划人，中国及美国纽约州律师，国家注册心理咨询师及教练，上海新长征突击手，杰出成就奖和女性领导力奖获得者……

哈佛大学毕业后，周欣如在一家500强公司担任法律总监和合规官。十几年的法律工作经历使周欣如更加认识到复合背景的重要性，“法律人的成长一定要做复合型人才。不仅要做专业律师，而要努力做商业律师。”因此，她勇敢地进行法商结合、法律人才跨界教育的尝试，创立了法嘉LAW+，旨在打造高校、法务、律所、商界精英学术共创、技能培养、人才联结的跨界实验平台。

提及创业过程的艰辛，周欣如表示自己每天都会面临新的挑战。但是，身处乌卡（VUCA）时代，我们在变化出现时，要做的第一件事情就是接受。比如，公司在疫情期间创业板块受到影响，但也蕴含着创造巨大财富的机会；创业确实需要勇气和毅力，但并不是储备到了某个程度才能够去做，如果一个人原本有70分的勇气与80分的毅力，那么在创业过程中都可能变成90分。“只要想做，每个人都是resourceful的，可以最大程度地调动很多资源，为自己的理想服务。”

从律师、法务再到CEO,每次转型都意味着个人定位与职业领域的极大转变。在转型的适应期，周欣如勇敢突破边界，运用本质思维解决问题。转行企业法务时，为了了解公司的业务与核心竞争力，周欣如每次都跟公司的业务组一起开会，向资深前辈请教，努力学习专业术语。“虽然作了专业的划分，但不能把自己局限在专业内”，周欣如体会到法律从事者最终的目标是解决问题，不能把自己限定在某个岗位，因此需要持续而广泛的学习。她给自己制定了阶段性计划，每5-8年进行一个系统的学习，目前，她正在攻读清华 INSEAD（欧洲工商管理学院）EMBA。

回忆在复旦大学读书的时光，周欣如感慨万千。母校不仅给在读的学生提供了许多留学、实践机会和丰富的校友资源，其深厚底蕴更是给学子们打下了深刻的人生烙印。复旦的校训包含了多元价值观，使每个人的个性可以充分发展，保持自己独立思考的能力。母校还是每位校友的精神家园。周欣如所在班级的同学们毕业后联系的非常紧密，即使许多年过去后，大家的频道依然相当一致，成为彼此重要的精神支撑。

对于同学们面临的“内卷”与焦虑的问题，周欣如认为之所以焦虑，可能还是对自己不够“狠”，并建议大家多做一些练习。在复旦大学读本科期间，她每个寒暑假都尝试了不同岗位的实习。“精彩度，惊喜度，财务上的满足程度，三者肯定不能兼得，我们要接受选择带来的得失。”试的过程一定比想辛苦，但早体验的成本一定低于晚体验的成本。

其次，要培养终身学习、将理论与实际结合的能力。人才的成长有阶段性，我们学习到的法律知识只是“发动机”，需要结合实务进一步学习理解。在有限的时间内开阔自己的眼界，找到真正喜欢、擅长做的事情完全投入进去。“知彼容易，但知己很难。问题的关键，在于你有没有勇气撕掉自己的‘label’，成为一个真正的leader”。